Après avoir présenté un exemple simplifié pour vous familiariser avec notre outil, nous aborderons maintenant le cas du lancement d'une entreprise à partir de zéro par le candidat. Dans cette situation, il ne percevra plus de salaire et devra faire face à des frais de lancement, des investissements initiaux et un chiffre d'affaires très réduit au début. Nous devrons également anticiper l'évolution des ventes sur une période de 10 ans ainsi que la marge par produit.
 

Dans les fichiers zippés, vous trouverez le modèle modèle1.2.1.vpmx que vous ouvrirez à l'aide du Vensim Reader, de la même manière que pour le modèle1.vpmx. Une fois le modèle ouvert, vous pourrez renommer la simulation que vous souhaitez lancer, par exemple "run2", et cliquer sur la première flèche verte à côté du nom "run a single simulation".
 

Cette première simulation utilise les valeurs des constantes et des paramètres que vous pouvez retrouver en mettant en surbrillance toutes les variables et constantes du diagramme, puis en cliquant sur le bouton "document" dans la colonne de gauche. Pour sélectionner plusieurs variables, maintenez la touche Majuscule enfoncée tout en cliquant sur celles-ci.

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Ce second modèle comporte quatre pages. Pour visualiser les pages, il vous suffit de vous rendre sur la barre horizontale de bas de page à gauche et de sélectionner dans la case "select view" la page souhaitée à l'aide de la flèche. Choisissez la première vue nommée "ventes et marge" où nous calculerons le niveau des ventes sur 10 ans ainsi que la marge dégagée. La marge inclut les frais fixes, dont on estime la participation constante dans le temps dans un premier temps. Nous affinerons ces calculs dans la version suivante. L'objectif est de donner une idée approximative, bien que simplifiée, de l'évolution de l'activité, que nous pourrons ajuster par la suite une fois le modèle entièrement compris.

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Vous pouvez choisir un nom pour la simulation et cliquer sur la première flèche verte pour lancer une simulation utilisant les valeurs du modèle. Vous pouvez consulter les équations et les valeurs des constantes en mettant en surbrillance les différentes variables et constantes, puis en cliquant sur le bouton "document" dans la barre verticale à gauche de la page. Vous pouvez copier-coller ces informations et les traduire dans une autre langue en utilisant PowerPoint ou Word.

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En bas, vous pouvez voir le graphique représentant les ventes et la marge de votre simulation. Si vous souhaitez choisir d'autres valeurs de paramètres, changer le nom de la simulation ou non, cliquez sur la seconde flèche à côté du nom. Vous verrez alors apparaître des curseurs sous chaque constante ou paramètre. Vous pouvez modifier les valeurs du pourcentage des ventes, ce qui influencera les ventes et la marge par produit. Ne touchez pas aux autres curseurs, nous modifierons le profil des ventes plus tard.

Une fois les ventes et la marge par produit choisies, passez à la seconde page "revenu annuel et disponible". Vous pouvez supposer un revenu salarial de 0, sauf si vous souhaitez vous baser sur les hypothèses de la première simulation. Vous avez déjà calculé la marge. Il vous suffit de choisir les conditions initiales de trésorerie et d'investissements de départ, ainsi que les dépenses prévues annuelles, pour connaître l'évolution de la trésorerie.

Ces dépenses prévues minimum sont principalement personnelles et correspondent à votre salaire actuel plus d'éventuels remboursements d'emprunts. Dans ce cas, il semblerait qu'il ne soit pas nécessaire d'emprunter. Pour savoir si votre objectif de doubler votre salaire actuel à partir de la cinquième année est atteint, il vous suffit de vérifier que la trésorerie le permet.

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La troisième page représente le diagramme complet du modèle, intégrant la première et la seconde page, tandis que la quatrième page vous permet de modifier l'ensemble des constantes et de visualiser tous les graphiques sur une même page.

Il est évident que la cohérence des objectifs visés avec les ressources dépend des objectifs et des ressources. Dans le modèle, nous partons déjà de valeurs constantes et nous allons faire des hypothèses pour vérifier si les objectifs sont atteints. Si ce n'est pas le cas, nous verrons quelles variations dans les objectifs ou les ressources pourraient changer ce résultat. Cependant, comme expliqué précédemment, les ressources sont fixes au départ et l'objectif n'a aucune raison d'être modifié. Le paramètre clé est donc le niveau des ventes.

Par exemple, si dans la simulation vous réglez le pourcentage des ventes à 0,56, vous remarquerez que la trésorerie excède les 84 000 euros nécessaires au doublement du salaire au début de l'année 6, soit à la fin de l'année 5. En effet, un excédent des dépenses de 84 000 euros dans l'année 5 laissera toujours la trésorerie positive en fin d'année. Vous pouvez bien sûr vous demander s'il est prudent de laisser la trésorerie aussi proche de zéro. Dans ce cas, rien ne vous empêche de fixer un seuil de trésorerie supérieur à 0 et d'augmenter le niveau des ventes nécessaire en conséquence.
 

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