Découvrez notre projet d'initiation à la méthode simplifiée de travail et d'utilisation des outils. En quelques lignes, vous comprendrez facilement et rapidement comment simplifier des problèmes complexes pour les rendre plus accessibles.

Dans un premier temps, identifiez vos ressources et définissez clairement vos objectifs. Les ressources sont des éléments immuables qui doivent être pris en compte. Les objectifs peuvent varier, mais il est essentiel d'établir au moins un objectif de base, car ils serviront de critère de sélection parmi les différentes options. Il est préférable de chiffrer les ressources et les objectifs pour les intégrer efficacement dans le modèle. Les objectifs non chiffrables peuvent être pris en compte une fois que les solutions chiffrées sont calculées.
 

Objectif chiffré : Augmenter son niveau de vie, atteignant au minimum le double de son niveau actuel dans un délai maximum de 4 ans, avec un salaire minimum équivalent à son revenu actuel de 7000 euros par mois pendant les quatre premières années. En parallèle, aspirer à un métier plus enrichissant sur plusieurs aspects tels que l'épanouissement personnel, les responsabilités, la variété et l'enrichissement intellectuel.

Ressources et environnement : Le décideur possède une expertise dans un secteur spécifique lui permettant d' envisager la création d'une entreprise sans nécessiter une formation supplémentaire. Il bénéficie d'une totale disponibilité étant donné que ses enfants sont indépendants et que sa femme soutient pleinement le projet. Aucun problème de santé n'est à déplorer. À 45 ans, il prend ses décisions seul, bien que cela puisse être considéré comme un désavantage dans certains cas. Il dispose d'une maison qu'il peut utiliser comme garantie pour emprunter, avec un maximum de 200 000 euros empruntables, en plus de ses économies.

L'analyse du système décisionnel est cruciale, bien que ce premier projet bénéficie d'une structure décisionnelle simple où le décideur, également impliqué dans la mise en œuvre des politiques, est une seule et même personne. Cette simplicité facilite l'analyse et la recherche de solutions. Cependant, cela peut se complexifier dans d'autres cas, rendant la vérification de la compatibilité du projet avec les ressources et le marché d'autant plus importante dans une première étape.

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Le candidat est à la tête d'un centre de profit au sein d'une entreprise de services à plusieurs succursales, générant des profits significatifs après déduction des frais de siège, et encore plus avant cette déduction. Bien qu'il bénéficie d'une grande autonomie dans ses activités, il doit respecter les normes de l'entreprise en matière de tarification et de délais de paiement, et est contraint de servir des clients à faible marge imposés par l'entreprise dans son unité, alors qu'il pourrait facilement les remplacer par des clients locaux ou de passage.

 

La plupart de ses concurrents sont soit des franchisés, soit des entrepreneurs indépendants propriétaires de leur entreprise, tous très motivés. Son affiliation à l'entreprise lui confère une crédibilité indéniable, en particulier auprès des clients de passage, qui représentent environ la moitié du chiffre d'affaires. La sensibilité au prix est élevée dans ce secteur très concurrentiel où la qualité du service peut varier malgré une uniformité apparente.

 

L'incertitude entoure l'inflation future, actuellement à 5%, ainsi que les taux d'intérêt à long terme, fixés à 4%, avec une anticipation de baisse de l'inflation selon les marchés. Des besoins en fonds de roulement sont à anticiper, une partie pouvant être financée par des banques avec un coût, tandis qu'une autre nécessitera un financement interne. Une réserve de trésorerie est également essentielle pour faire face à d'éventuelles difficultés imprévues.

 

Le lancement de cette entreprise nécessite des investissements structurels qui peuvent être financés partiellement ou totalement en capital propre ou par le biais de location. Cette situation reflète les caractéristiques typiques d'un plan d'affaires classique, où la tentation est souvent de prendre en compte un maximum de détails pour améliorer la qualité des décisions, malgré la complexité et les coûts en temps et en argent que cela entraîne, sans garantie de résultats proportionnels.

 

Pour simplifier le problème à l'extrême, nous commencerons par ne considérer que les éléments incontournables dans une première étape :

1. Le montant initial de liquidités, qu'il soit issu de fonds propres ou d'emprunts, nécessaire pour assurer la stabilité financière de l'entreprise.

2. Le seuil minimum de marge bénéficiaire prévu, en tenant compte des coûts de structure fixes qui évoluent par paliers et dépendent de l'activité, intégrés à la marge.

3. Les prévisions de ventes minimales dans le temps.
    

Il est recommandé de définir des objectifs minimum avant d'entamer les calculs. En effet, si les objectifs initialement fixés ne sont pas atteignables, il est toujours possible de les ajuster à la baisse. Cependant, cela implique des objectifs variables qui, en fin de compte, ne sont pas véritablement des objectifs. Il est préférable de maintenir ces objectifs initiaux et d'envisager d'autres options en faisant preuve de créativité et en sortant des sentiers battus. Comme le disait Sénèque : "Il n'est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va." Nous verrons également lors des calculs qu'un objectif minimum clairement défini à l'avance simplifie grandement les choix. Cette observation souligne l'importance cruciale des objectifs. Par conséquent, consacrer du temps au choix des objectifs, étape fondamentale de l'étude, est de loin la plus importante, car elle permet de sélectionner une stratégie adaptée à ces objectifs. Les calculs seront ajoutés progressivement par la suite.
 

Dans un premier temps, analyser l’option qui consiste à ne rien faire soit rester dans le poste actuel. Il est nécessaire de télécharger le fichier compressé format zip utilisé par tous les logiciels de compression et contenant le logiciel .exe permettant d’effectuer les calculs et le modèle modèle1.vpmx en cliquant sur le bouton téléchargement.

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Cliquez sur le fichier Vensim….exe téléchargé dans votre répertoire de téléchargement. Acceptez l’agrément, renseignez votre nom et le nom de votre entreprise (n’importe quel nom fait l’affaire), acceptez le ‘shortcut’ (raccourci) et acceptez tout le reste sans changement.

Vous pouvez copier le fichier modèle1.vpmx dans un répertoire de votre choix ou le laisser dans le répertoire de téléchargement. Il vaut mieux créer un répertoire et le copier dedans.

Pour exécuter le programme, cliquez sur le raccourci ‘Vensim model reader’ de votre bureau, cliquez sur file>open model et cliquez sur le fichier modèle1.vpmx que vous avez copié ou non dans votre répertoire choisi.

Vous avez sous les yeux un petit diagramme qui illustre les calculs à faire. 

 

Pour visionner l’équation d’une constante ou d’une variable du diagramme, cliquez sur celle-ci pour la mettre en surbrillance. Puis cliquer sur le bouton document dans la barre de tâches verticale à gauche de l’écran. Vous verrez apparaître l’équation.

Pour visualiser plusieurs équations en même temps, cliquez successivement sur les éléments du diagramme en maintenant enfoncée la touche majuscule en même temps.

Si vous le faîtes par exemple pour ‘revenu annuel sans changement’ et ‘trésorerie disponible’ vous verrez apparaître en premier units euros/an pour le revenu et euros pour la trésorerie disponible. En fait pour le revenu annuel il s’agit bien d’un revenu par an soit des euros par an.

Pour la trésorerie disponible il s’agit bien d’euros. Chaque élément a un unit spécifié et le logiciel vérifie automatiquement que les units spécifiés correspondent aux équations. Si par exemple le revenu était chiffré en euros, le programme indiquerait une erreur. Le respect de la dimension de chaque valeur aide à valider la cohérence de l’ensemble du modèle mais aide aussi à sa compréhension.

Vous verrez une valeur pour le revenu et une équation pour la trésorerie disponible.

Pour la constante vous voyez également [20000,150000,1000].

Ce sont les bornes minimum, maximum et l’intervalle de variation de la constante quand on la fera varier par la suite.

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On va lancer une première simulation qui reprendra les valeurs attribuées aux constantes dans les équations.

Dans la troisième barre horizontale en haut de l’écran il y a une zone à côté de ‘Run Name’.

Vous pouvez donner un nom à la simulation que vous allez lancer. Il y a sans doute marqué ‘current’.     Rentrer le nom de votre choix. Rentrons par exemple ‘simulation de base’.

A la droite du nom de la simulation, il y a une première flèche verte ‘run a single simulation’. Cliquez sur celle-ci. Dana la barre du bas de l’écran, vous avez marqué ‘select view’ et à droite le nom de l’écran dans lequel vous vous trouvez nommé ‘calculs’. Vous cliquez sur la petite flèche descendante à droite de ‘calculs’ et vous cliquez sur l’écran suivant nommé: ‘graphiques’. Vous passez sur l’écran suivant où se trouve un graphique de la trésorerie disponible sur 10 ans.  

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Sous le graphique se trouvent les trois constantes du modèle. Dans la zone où vous avez inscrit le nom de votre simulation de base, inscrivez un nouveau nom par exemple: simulations variables, mais vous pouvez choisir un autre nom.

Après cliquez sur la deuxième flèche verte nommée ‘run simulation on each slider change’. Vous pouvez alors faire varier chaque constante en faisant glisser la petite boule bleue correspondant à chaque constante.

•Vous pouvez choisir n’importe quelle combinaison de valeurs pour vos constantes. Pour chaque paramètre modifié la petite boule passe au rouge indiquant le paramètre sur lequel on travaille.

Pour retrouver la valeur de départ du paramètre en rouge, cliquez dans la barre horizontale en haut de l’écran à droite du nom de la simulation sur le bouton nommé: ‘Reset Selected Slider’.

Pour retrouver la valeur de l’ensemble des paramètres, cliquez sur le bouton à côté du précédent nommé: ‘Reset All Sliders’. Si vous cliquez sur la croix blanche dans le cercle rouge en haut de l’écran, vous quitterez le mode de simulations multiples et la dernière option choisie prendra le nom que vous avez choisi.

Vous pouvez ainsi simuler en temps réel, toutes les options envisageables pour l’avenir dans ce cas particulier. On aura l’occasion d’utiliser ce qu’on a déjà appris par la suite.

N’hésitez pas à noter vos remarques en cliquant sur le bouton contact. Vous pouvez également poser une question. Ceci aidera à améliorer le site.  Si vous craignez de télécharger les fichiers, vous pouvez soit les analyser avec virustotal.com. Si vous craignez de cliquer sur un fichier.exe téléchargé vous pouvez également télécharger le fichier .exe directement depuis le site du logiciel utilisé: vensim.com. Téléchargez le Vensim Model Reader gratuit et opérez de la même façon que celle décrite plus haut. Puis téléchargez le modèle à lire avec le Vensim model reader.

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Cette première simulation utilise les valeurs des constantes et des paramètres que vous pouvez retrouver en mettant en surbrillance toutes les variables et constantes du diagramme, puis en cliquant sur le bouton "document" dans la colonne de gauche. Pour sélectionner plusieurs variables, maintenez la touche Majuscule enfoncée tout en cliquant sur celles-ci.
 

En cas de problème ou questions, n'hésitez pas à me contacter en cliquant sur le bouton du CHAT en bas à droite de l'écran. Je ferai de mon mieux pour trouver une solution et résoudre efficacement.

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